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    数栖大会①号机

    蓝光集团皮人伟:地产企业数智化转型最佳实践(内附ppt下载)

    楼主 发表于 2021-08-19 16:09:53

    *本文摘录自2021第三届数栖大会演讲内容

    企业发展需要经历信息化、数字化、数智化三个不同阶段,信息化阶段。主要解决企业高管务部门提供数字访问工具。数智化阶段,通过创新引领和科技赋能,为企业带来新的盈利增长点。当前各大企业已经开始迈入数智化转型阶段,数智化转型过程中有哪些机遇与痛点,接下来我以蓝光集团数智化转型为例,与各位分享我的一些经验。

     

    蓝光在数智化转型的实施路径是较为清晰的,希望通过数智化转型最终带来业务优化和创新,而业务优化主要是通过数据中台及相关应用实现的,业务创新主要是高度聚焦地产公司。在调研过程中,我也发现了一些问题,首先市面上缺少开箱即用的产品,其次产品落地速度慢,再次产品价值体现不明显。目前蓝光集团是通过自研通用技术平台和垂直领域应用平台来解决上述问题。在众多的数据化使用平台的转型过程中,有以下几点经验和建议与大家分享。

    首先,要想数字化转型走的长远,建议还是要自研通用性技术平台、垂直领域应用平台。我们发现云服务厂商只能提供工具,但不太向应用负责。硬件设备厂商只负责自己工厂和厂商对的硬件打通和测试,并不负责外部厂商设备。而系统集成商只对项目交付的时间负责,并不负责项目的二开和长远应用。由此可见,想要数字化转型走的长远,拥有APP自研团队还是很重要的。

     

    其次,在推进数据中台应用和数据中台业务的时候要注意贴近业务,先提供端到端的数据应用场景解决方案。举一个例子,如果我对客户说:我以oneday的架构给你们提供API取数和框架服务,现在需要业务部门的人给我们高质量的数据,并且说明你们的数据应用场景在哪里?以这个话术肯定是会被拒绝的,不是他们不了解技术,不喜欢数据中台,而是客户不喜欢和这样的业务小白打交道。

    在这过程中我们也走过很多弯路,目前我们采取的方式是快速做好端到端的数据应用产品,先立靶子,然后再让业务方面的负责人基于已经做好的东西提出相关修改意见。实践证明,通过向业务方提供轻量级的端到端的数据应用产品的解决方案,能使我们的数据开发源源不断的进来。

     

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