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  • 发轫于1947年第一台数控机床带来的数字化转型,在经历了由“0”和“1”主导的自动化控制广泛应用,到互联网的产生和普及,再到数据要素价值作用被认知,正在进入以数字技术集成、数据要素融通、数字业务创新等为特征的新阶段。
  • 数字化转型是不是“新瓶装旧酒”?数字化转型和信息化改造是什么关系?
  • 麦肯锡对全球150家企业进行了深入诊断调查。经过对各大企业在数字领域表现的考察,可以将数字化转型成功与否归结为4点:传统型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略;依据战略养出相应的数字能力,并达到可观的规模;发展强大且灵活的企业文化,弥补技术不足的缺陷;公司需要调整其组织、人才和KPI,让这些要素与数字战略保持一致。希望本文对你有所启发。
  • 企业必须为快速的变化和激烈的竞争做好数字化转型准备
  • 数商是数字工业时代的新领军者,工业的数字化转型势在必行,但也面临诸多挑战,比如如何实现技术、人和组织的快速融合与迭代,如何积累数字化转型的必备能力等,数商的使命是带领中国工业走向新的数字时代。
  • 当信息化建设数据自动采集的方式越来越多的时候,信息化建设者会由需求调研与分析逐渐倾向到咨询顾问的角色,帮助客户梳理流程、然后重塑流程,因为企业流程重塑的发起者往往需要以第三者的姿态去梳理。
  • 业数字化的内部需求来源是交付周期、成本与质量,但是我们往往忽略了一个更重要的考核指标就是企业影响力。
  • 数字化转型除了创造、创新(产业、模式、业态)之外,目前大部分大型企业数字化转型仍然重点在于业务数字化、数据共享与数据可视的阶段,也就是说在于提质、降本、增效等关键点。

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